??? 12月7日下午，我院在門診五樓學術(shù)報告廳召開第四季度科主任（擴大）會議。會議由副院長胡建邦主持，院領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門負責人及全院臨床、醫(yī)技科室主任、三級醫(yī)生、住院總醫(yī)師、質(zhì)控醫(yī)師參加了會議。

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??? 會上，胡建邦副院長對2017年全院醫(yī)療工作進行了總結(jié)與梳理，通報了醫(yī)院重點監(jiān)控指標的臨床科室排名情況，針對存在的問題提出了具體要求，并部署了2017年整體工作思路及重點。醫(yī)務(wù)處處長徐慧和質(zhì)控處處長方英分別圍繞醫(yī)療日常工作，結(jié)合核心制度落實、圍手術(shù)期管理、臨床路徑管理、開展日間手術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量控制、臨床合理用藥管理等工作中存在的問題進行了具體的分析，并對下一步工作進行安排部署。

??? 隨后，科主任代表血液內(nèi)科孔宏偉主任和乳甲外科王文武主任就學科建設(shè)與發(fā)展及年輕醫(yī)師的培養(yǎng)與人文關(guān)懷進行了交流，提出了意見與建議。

??? 陳震宏院長對2017年醫(yī)療相關(guān)工作給予充分肯定，并提出要求：一是要強化內(nèi)涵建設(shè)，提高醫(yī)療質(zhì)量，尤其是核心制度的落實，保障醫(yī)療安全；二是要注重人才培養(yǎng)，特別是青年醫(yī)師的能力培養(yǎng)，要繼續(xù)深入開展改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃，不斷改善患者就醫(yī)感受。

???? 召開科主任例會是適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要，是強化院、科兩級管理，實行科學化、精細化管理的需要，通過科主任例會，醫(yī)院可以及時了解臨床各科室每月的工作開展情況、各項醫(yī)療制度落實、科室運作和設(shè)備需求情況，掌握各科室的工作思路、業(yè)務(wù)及科室管理狀況。結(jié)合病區(qū)醫(yī)療質(zhì)量月考核，抓好值班交接班制度、會診制度、急診綠色通道制度、首診首問負責制度、手術(shù)審批核查等醫(yī)療核心制度的落實，以達到提高臨床科室工作質(zhì)量和管理水平的目的?？浦魅瓮ㄟ^例會集中學習醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)有關(guān)政策法規(guī)，進行醫(yī)療質(zhì)量講評和業(yè)務(wù)工作動態(tài)分析，有針對性地研究和解決實際問題?？浦魅卫龝贫鹊膶嵤┎粌H為科主任建立了一個把意見和建議直接反饋到醫(yī)院決策層的渠道，減少了解決實際問題的環(huán)節(jié)，提高了科室管理效能；同時也對科主任進一步提高管理意識，強化管理責任提出了更高的要求。另外，例會的召開也為臨床科室、醫(yī)技科室和職能科室提供了一個協(xié)調(diào)溝通的平臺，便于研究和解決工作中存在的問題，持續(xù)醫(yī)療質(zhì)量改進，不斷促進醫(yī)院科學發(fā)展。